吸引和留住客户的渠道时事通讯礼品活动等 竞争对手的地理位置：在哪些国家、地区和地区开展业务。 竞争对手的独特之处。 公司员工的工作。 组织业务流程。 长处和短处。 客户评论和行业评级中的位置。 重要的！仅将实现分析目标所需的数据添加到竞争对手地图。 使用一种或多种方法进行分析。 得出结论并采取行动。 竞争分析方法 竞争分析没有单一的基准公司选择满足需求的。
考虑单独使用和与其他
技术结合使用的经典技术 比较与评价 这是最简单的方法。拿一张竞争对手的地图，并根据 是 或 否 的标准，以 分制将您的公司与每个列 新加坡电话号码数据 表进行比较 你的事 公司 公司 公司 产品质量 发货速度 个 顾客评论期付款 是的 是的 不 是的 Р 这是一个经典的营销方案，由七个参数组成： 元素 描述 产品 最终用户收到的产品其品牌标识特性独特性。
价格 公司的定价政策零
售和批发成本折扣的可能性 地方 线上或线下平台、线下门店货架分布和仓储条件。 晋升 广告、社交媒体营销、活动、公司促销过程 买卖双方 DKB目录 如何互动物证 客户在购买产品或接受服务时看到的内容。 每个元素都在评分系统中进行描述和评估。 竞争对手数字资源分析 评估哪些元素 元素 描述 公司网站 文字清晰正确网站导航方便。
