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列出竞争对手名单以供分析

供类似商品和服务的公司间接竞争对手与相同的目标受众合作,但在同一类别中提供不同的商品或服务。 替代竞争对手存在于您的产品类别之外但它们满足类似的客户需求。 如何找到竞争对手 这取决于公司的能力和业务类型:离线或在线, 或 等。 搜索选项: 如果您输入包含您的产品或服务的查询,则搜索引擎显示的广告分析在 或 中搜索与您的主题相关的查询 评论网站 媒体对公司的评级。

对您的客户进行调查

地图于离线业务 在市场上搜索竞争对手。 如何进行竞争对手分析: 、设定目标,选择竞品分析方向。例如,一家公司可以只研究定价 台湾电话号码资料 政策以形成自己正确的或特定的产品线。目标源于企业要解决的问题:找到最优惠的价格、改进产品和促销方式等。没有必要分析所有现有的竞争对手 评估主要竞争对手就足够了。竞争者数量的选择取决于公司的资源。

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确定数据收集来源公

司网站公开报告评级交网络评论和其他可用渠道。 选择竞争对手研究方法分析、 等见下文。 收集数据并绘制竞争对手地图。将它们包含 DKB目录 在一个表中以简化工作竞争对手分析表包括: 公司员工和管理人员。 竞争对手的产品特征:尺寸、类型、包装和其他特征。 产品系列:灌装和容积。 估计的市场份额百分比产品质量价格比 竞争对手的定价和折扣。

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