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我们每天上午 10 点、下午 3 点和晚上 8:30 开会,区域董事总经理也参加了会议,以确保我们的决策以全球视角为依据。随着我们建立了更多流程,我们已经能够转向每日站立,并根据需要添加其他流程。每次站会都包括对我们的员工和彼此的检查,因为这首先是一个人的问题。事实证明,我们的领导团队和公司每个职能部门的完全协调是非常宝贵的。编纂指导原则很快我们就意识到为我们所做的每一个决定建立一个框架的重要性。

当我们应对新的具有挑战性的

情况时,我们会反复回到这 WS数据 些原则:保护我们的员工队伍:解决员工的身心健康问题,同时支持更广泛的全球社区。一切决策都要从事实出发与我们的行业同行合作并相互学习:许多同行提供了帮助,我们受益于成为 Microsoft 的一部分并可以接触到他们的专家。确保业务连续性:支持我们的会员和客户,并尽量减少对我们日常业务运营和绩效的干扰。建立全球 IMT我们的每个地区和办事处都有一个事件管理团队 (IMT)。

当地 IMT 包括来自人力资源

法律、通信、设施、安全以及国家或办公 DKB目录 室领导的代表。他们接受过培训并有权动员起来管理当地问题。例如,APAC IMT 管理了我们中国办事处的情况,并做了令人难以置信的工作,让我们的美国总部随时了解最新情况。随着病毒传播到更多国家,我们有更多的本地 IMT 做出决策。我们很快就感受到了管理不同细节并保持决策一致性的挑战。我们从来不需要 Global IMT,但我们立即启动了一个。

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