评估竞争对手通过行业进入壁垒出现的可能性对商品和服务的满意度。在高要求下，公司将不得不提高质量。此外，公司还受到采购量的影响：如果客户下大订单，他可以决定自己的条款。特别是当市场上有足够的类似物时。 供应商的议价能力 业务取决于供应商对产品价格的变化。分析货物交付量、备选方案和供应商状态垄断或多元市场。
替代产品或服务的威胁
如果事实证明它物有所值客户会将您的产品换成类似产品。因此，重要的是要考虑此类商品出现的可能性并创造您的产品的独特性以 泰国电话号码数据 防止替代行业内的竞争 它显示了市场上有多少参与者、进入该行业的门槛、每个参与者提供的条件以及为客户提供的替代方案。 竞争分析示例 一家教育科技公司将发布一门新的在线课程。 目的确定市场上新产品的最优价格 金融知识课程。
参赛者名单仅包括课程
费用超过 美元且在圣彼得堡进行线上和线下课程的选手。这些是公司 查找信息的来源：公司网站、试用网络研讨会、参与者的反馈选择 分 DKB目录 析作为方法 制作具有相似课程的竞争对手的地图，并仅包含必要的数据： 公司 公司 公司 课程形式 在线的 在线的 离线 课程时长 周 周 周 相同汇率的美元价格 最低折扣 最大折扣 分期付款的可用性 是的 不 不 点的性价比 对每个竞争对手进行 分析。
