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在跨国公司和远程公司中取得成功的 6 个秘诀

虽然这句话的情感是对文化理解的进步,但不幸的是,吐温错过了远程工作的时代十到七年。 如今,跨越物理和虚拟边界的中型到企业规模的公司正在选择远程工作政策。它们不仅增加了劳动力多元化的机会,而且还增加了跨文化学习的机会。 不要误会我的意思,就文化学习而言,亲身体验几乎总是会取得胜利。但与居住在国外的同事建立的日常通信和关系紧随其后。 作为全球远程优先公司Rock Content的一名员工,我想分享我对如何与公司一起环游世界的看法。无需离开我的办公桌。但首先,让我们深入研究其他公司的经验,看看他们是如何适应的。

远程多样性:人才库海洋

搬迁、通勤时间过长或拒绝工作。 当您在典型 特殊数据 通勤范围之外获得专门的办公室职位时,您可以选择这三种选择。 除非您准备好改变环境,否则所有选择似乎都不理想。如果有一种方法可以让您无需跨越半个国家(或世界)就能获得梦想的工作就好了…… 全球各地的领导者开始认识到,通过远程政策,他们的小型人才库可以迅速变成庞大的人才海洋。我们来看看 Cotopaxi 和 Airbnb 的领导人对于此事是怎么说的。“如果我们将人才库限制在办公室周围的通勤半径内,我们将处于明显的劣势。最优秀的人遍布各处,而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘,我们将成为一家更加多元化的公司。” 

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虽然它对公司来说看起来很棒,但多元化和 DKB目录 包容性招聘并不是一个需要勾选的框,也不是一种营销策略——它是为了给每个人提供平等的机会,因为这是正确的事情。 但是,全球化招聘真的那么容易吗? Cotopaxi 首席执行官 Davis Smith在接受采访时表示 “当你不局限于特定的地理位置时,雇佣一支多元化的团队会容易得多……我多次问自己:我们什么时候会遇到这种情况?因为很多人都是新人,也许他们对文化的理解还不够深入。但我们的文化已经发生了变化,所有这些仪式和传统,我们必须将它们清理干净并重新开始,我们创造了适合这种新环境的新仪式和传统。”

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